7月7日下昼，，，陕建控股集团党委书记、董事长张义光一行赴产投集团调研指导事情。
。

张义光一行深入产投集团下属企业陕西建工新型建材有限公司装配式尊龙凯时生产车间和样品展示区，，，听取了车间运行和项目推进情形，，，并详细询问产品研发、工业链配套、销售谋划等事情。
。

随后召开的座谈会上，，，陕建总司理助理，，，产投集团党委书记、董事长黄永根首先对张义光一行调研产投体现接待和谢谢，，，就产投基本情形以及科研、基础治理、党建等方面的事情做了汇报，，，剖析了各子企业运营中保存的问题，，，有针对性提出详细解决步伐和步伐。
。针对下半年的事情思绪及步伐，，，黄永根提出，，，产投将始终紧盯陕建整体上市和冲刺天下500强的战略安排，，，坚持“质优价廉、客户知足、手艺一流、引领市场、股东兴奋、员工幸福”的谋划目的，，，鼎力大举践行陕建“相助共赢理念”，，，聚焦装配式尊龙凯时主业，，，优化工业结构，，，培育科研能力，，，强化谋划治理，，，提升谋划效果，，，一直提高对陕建主业的孝顺率。
。

在听取了产投集团班子成员及各子企业认真人的汇报后，，，张义光对产投近一个阶段的事情给予充分一定，，，要求关于产投遇到的问题能解决的要马上解决，，，不可解决的要明确思绪、逐步解决，，，同时提出五点要求：一要增强班子建设，，，坚定生长信心。
。产投向导班子要坚定生长信心，，，提振生长士气，，，无惧生长中的难题与波折，，，有信心、有激情，，，自动谋划，，，起劲作为，，，搭上陕建生长的快车道。
。二要规范治理制度，，，明晰事情流程。
。要确定生产目的，，，明确审核目的，，，建设规范化的逐级认真治理机制。
。完善生产治理系统，，，以销定产，，，镌汰产品积压，，，降低库存本钱。
。在树立身牌意识的同时提升产品质量，，，扩大市场份额，，，建设优异的品牌形象。
。三要健全销售网络，，，立异激励机制。
。要果真选聘一批销售能力强、善于跑市场的人才加入销售步队，，，关于业绩特殊突出的销售职员，，，要敢于给予重奖。
。要让员工始终树立“用户至上”的理念，，，以用户为中心，，，把“用户知足”放在首位。
。四要加大协调力度，，，赢得政府支持。
。产投各级向导要围绕企业生长，，，团结一致，，，配合发力，，，要在争取政府支持上下功夫，，，落实中心环节，，，增强有用相同。
。要充分验展好自身优势，，，借助地方政府实力，，，依托陕建属地化公司资源，，，三方协作凝聚协力。
。五要集团鼎力大举支持，，，加速周全生长。
。要牢牢围绕集团工业链，，，加速产品转型，，，迅速建设市场，，，助推集团高质量生长。
。产投向导班子要狠下功夫，，，施展好带举措用，，，抓好产品质量和手艺，，，提高产品竞争力。
。

       张义光强调，，，陕建集团要迈入天下500强，，，除了继续做强主业外，，，也要调解和优化谋划结构，，，做强做大其他版块，，，产投就是主要板块之一。
。陕建集团对产投的生长充满信心，，，将鼎力大举支持产投事情，，，希望产投能够坚定信心、提振劲头，，，战胜难题、凝心聚力，，，把产品做起来，，，为集团迈入天下五百强做出主要孝顺。
。

       陕建集团副总司理杨海生、工会主席刘小强、董事章贵金、总会计师莫勇，，，以及党政办公室、投资治理部、企业生长部相关认真人一同调研。
。产投集团班子成员、集团本部各部分认真人及各子企业主要认真人加入。
。